人事諸制度の構築
人事諸制度を構築する原則は社員参画とトップダウン。
社員の評価制度等を社員で決定。
評価の視点は社員が創る
評価と育成をリンクさせ、動機付けるために・・・
よりシンプルに、より明快に。
人事諸制度のポイントは、評価の「公平性」と「納得性」が基本。
これまで、お仕着せの評価システムや、社員に開示されない評価結果では、努力の方向性や強化すべき能力要因、改善すべき能力や職務への取り組み姿勢要因に社員自らが本気で取り組むことは難しい面も多々あります。
「はい！人事部長」においては、「自分たちで人事のシステムを創る」というコンセプトのもと、弊社人材コンサルティングのプロフェッショナルが、合議と納得を導きます。
人事部長は毎回頭を悩ましていた課題。つまり、人材育成と評価・給与・昇進昇格をどのようにリンクさせるかについて、ここに一つの明快な「解」があります。
「人事」が「万事」。だからこそ創りあげる。
研修形式で進めていくから、納得性がさらに高まる。
「自分たちの評価の視点は自分たちで決める」
必要な人事諸制度の基本的考え方や重要性について納得を得ることで、取り組みへの動機付けが高まります。
一連の研修プログラムに則り、企業の理念・ビジョンをもとに、あるべき人材像を念頭に置きながらシステムの構築に参画していただきます。
