いやさか[経営課題にダイレクトに対応するコンサルティングメニュー]

経営幹部と共に未来を描く。経営幹部のスキル向上と事業発展のために・・・

経営幹部に求められる最も重要なスキルは、未来を創造する力。中小・ベンチャー企業においては、経営資源がなくても、経営やマネジメントに対する想いと新しい価値を提供し、新しい市場を創出するための魅力的で具体的な「計画」さえあれば、事業にスピードと顧客創造力がついてきます。
短期３ヶ月コースとじっくり６ヶ月コースの２つをご用意し、経営幹部とともに未来構築のための、運営支援を致します。

売れる商品・サービスの企画、市場流通・市場開拓支援

新たな商品開発やサービス開発で陥りがちな失敗は、開発者側の思い込みや多機能化によるユーザビリティの阻害、商品コンセプトの設定ミスによる魅力度の低下などです。テストマーケティングや外部ノウハウの注入により、商品のヒット率は格段に高まります。

事業計画、資金調達、組織づくりと教育訓練、フォローまで・・・

新たな事業を起こす。会社をつくる。環境変化に対応するための、再起業化を図る。アントレプレナーシップを持った人が具体的に新規事業を立ち上げるための、支援を行ないます。新たなビジネスの着眼点がよくても、事業化にいたるまでには様々な谷や山があります。少ない経営資源を有効に活かすためのフォローを行ないます。

新たな事業機会の創出とビジネス・イノベーターの育成

市場環境の変化の激しさは、常に新たな革新・イノベーションを企業に求めてきます。中小・ベンチャーの永続的発展を可能にするものは「選択と集中」。そして何より、自社企業内で、ビジネス革新を提起し、推進できる「ビジネス・イノベーター」の育成がポイントとなってきます。イノベーターが育ち、活躍できる環境づくりが最優先すべき課題なのかもしれません。

ホワイトカラーの生産性を飛躍的に伸ばしたい

従来の仕事の仕方を変えることは、人間の「習慣性」に阻まれるケースが多いものです。業務改善のポイントは、人間本来の力が必要なものは人間に、そうでないものはＩＴを積極的に活用することです。そのためにはまず、ＩＴ化による生産性の向上可能性を計るとともに、改善推進の動きを組織的活動として進めていくことが求められます。日本人のホワイトカラーは生産性が低いといわれていますが、その解決の支援を提供します。

経営の根幹である、「芯」・「根っこ」づくり

不透明で環境の変化にさらされている今日だからこそ、ぶれない経営のポリシーと飽くなき欲求・夢、そしてビジョンが必要になってきます。案外経営者の多くはこの夢やビジョンを語るのに慣れていない人が多いのも事実。経営トップとして、「物語」をつくることが重要かつ緊急の課題です。

【創業者・経営トップ向け理念・目論見策定講座シリーズ】

〇理念構築のための、自社の歴史、創業精神、価値観を掘り下げる
●具体的かつ明確な、そしてありありとイメージできる未来像をつくる
〇経営アジェンダ（工程表）をつくる
●想いを象徴する物語、歴史をつくる
〇社員の思いを一つにする
●経営者の立ち居振る舞い、コミュニケーションのとり方
〇幹部育成のポイント
●経営環境の認識と自社の特異性を明確にする
〇とにかく夢を語る
●経営トップのための瞑想とセルフコントロール
〇・・・他